钣金加工厂拥有一套完善的成本核算方法，为钣金件来图报价快速响应。在计算过程中会根据不同产品的特点来决定，例如生产工序和工艺难度等。那么详细的核算方法是怎样的呢？下面一起来看看。

首先归集产品的材料成本，一般都需要技术部门提供产品的BOM（物料清单），以确保按订单或者生产计划生产的时候领料的准确。（一般会问生产线出现来料不良和损坏怎么处理：退仓并补领即可，损坏部分需要当月预提计入制费，损坏材料报废的时候，冲预提，并将报废材料的价值从原材料科目转出，来料不良属于供应商的责任，退返供应商有退货和换货两种处理方式）。

接下来是直接人工的分摊：选择投入工时或者完成工时来分摊当月的人工费。在线是否分摊人工，可根据的在线是否比例小，而且在线的量较稳定，一般都希望不要将费用分摊给在制品，如果核算在制品的人工，可以根据投入工时、完工程度、投料的比重作为依据来分摊。制费的分摊：选择投入工时或者完成工时或者机器工时来分摊当月的制费，也可选择人工工时和机器工时并行的办法（部分费用采用机器工时分摊，部分采用人工工时分摊）。在线是否分摊，同直接人工的做法。

售分析毛利率、净利率；完全成本法（做分产品损益表将期间费用选择一定标准分摊给产品）下的净利率；可按当月生产当月全部销售的假设做以上两个成本分析表（因为当月的实际业绩并未在销售中全部体现，当月的生产全部销售与当月投入的成本费用配比，更能反映企业的经营成果）；费用的分析，可以做当月的人工、制费、期间费用除当月的投入工时等其他费用。

金属零件的钣金加工成本构成通常分为下面几个有些组成：

1、资料费

2、标准件费用

3、工序加工费

4、包装费

5、运送费

6、管理费用

7、赢利

一、资料费

资料费指按图纸需求的净资料费用=资料体积÷资料密度*资料单价

二、钣金标准件费用

指图纸需求的标准件费用。

三、钣金工序加工费

指加工成产物所需求的每道工序所需的加工费用。各工序构成详见《成本核算格局》和《各工序成本构成表》。现罗列首要工序成本构成进行阐明。

1、CNC落料

其成本构成=设备折旧摊销+人工成本+辅助资料

设备折旧摊销：

设备折旧按5年核算，每年按12个月，每月22天，每天8小时记。例如：200万的设备，每小时设备折旧=200来10000/5/12/22/8=189.4元/小时。

人工成本：

每台CNC需求3个技术员操作，每个技术员月均匀薪酬=1800元，每月上班22天，每天8小时，即每小时成本=1800*3/22/8=31元/小时辅料成本：

指设备作业所需的润滑剂、蒸发液等辅助生产物料，每台设备每月大约需求1000元，按每月22天，每天8小时计，每小时成本=1000/22/8=5.68元/小时。

2、折弯

其成本构成=设备折旧摊销+人工成本+辅助资料

设备折旧摊销：

设备折旧按5年核算，每年按12个月，每月22天，每天8小时记。例如：50万的设备，每分钟设备折旧=50来10000/5/12/22/8/6O=0.79元/分钟。

折一道弯通常花10秒到100秒不等，故折弯每刀设备折旧=0.13-1.3元/刀。

人工成本：

每台设备需求Ⅰ个技术员操作，每个技术员月均匀薪酬=1800元，每月上班22天，每天8小时，即每分钟成本=18O0/22/8/6O=0.17元/分钟,每分钟均匀能够折1-2个弯，故：每道弯的人工成本=0.08-0.17元/刀。

辅料成本：

折弯机每台每月所用的辅料成本为600元，按每月22天，每天8小时计，每小时成本=600/22/8/60=0.06元/刀。

3、外表处置

外发的按收购价钱（如：电$、氧化）

喷涂费用构成：

喷涂费=粉末资料费+人工费+辅料费+设备折旧。

粉末资料费：核算方法通常按平方米核算，每公斤粉末价钱在25-60元不等（首要与客户需求有关)，每公斤粉末通常能够喷4-5个平方。粉末资料费=6-15元/平方。

人工费：喷涂线总共15人，每人按1200元/月，每月按22天，每天按8小时，每小时能够喷30平方米。

人工费=15*1200/22/8/30=3.4元/平方。

辅料费：首要指前处置液、固化炉所用的燃料费用，每月为5万元，每月按22天，每天8小时，每小时喷30平方米。

辅料费=9.47元/平方。

设备折旧：喷涂线出资100万，按5年折旧，每年12月，每月22天，每天8小时，每小时喷30平方米。

设备折旧费用=100*10000/5/12/22/8/30=3.16元/平方。

总的喷涂费用=22-32元/平方米。

若要部分维护喷涂，费用会更高。

四、包装费

按产物不一样，包装需求不一样，价钱不一样，通常在20-30元/立方米

五、运送管理费

运送费用摊算到产物里。

六、管理费用

管理费用有两有些：厂租水电和财务费用厂租水电：

每月的厂租水电费用15万，每月产量按400万算，厂租水电应占产量的份额为=15/400=3.75%财务费用：

因为应收敷衍周期不匹配（咱们现金买资料，客户月结60R，咱们需求压至少3个月左右的资金，按银行利息为1.25-1.5%故：管理费用应占总销售价钱的5%左右。

七、羸利

公司的长时间开展和更好的为客户效劳，咱们的赢利点为10%—15%。

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