一个精密五金生产企业想要保持稳定的发展，需要工程团队的不断创新、品保团队的精准严谨、生产团队的标准管控等条件来进行支撑。哪么企业怎样来持续保障各个部门的文化和技术得以传承和创新呢？可以从定期安排员工培训开始，主要有下面3个方面的优势：

工程团队这个部门，成员们需要通过多年工作实践来储备相关的设计经验，还有部门的设计理念要在日常的设计工作中时刻体现出来，让客户时刻感受到公司的企业文化，增强双方的合作意向。举个例子：精密五金生产的企业，工程团队的成员们需要时刻把产品的精密级公差理念（如下图）在灌输在产品设计中，这样做出来的产品就可以保证精密度。定期的部门培训就可以把这种设计理念传递给新同事，让新同事受到这良好的精密意识引导，在工作中习惯把精密公差作为基本标准。这样子设计出来的产品，在后期的生产和品质管控中，都会非常的出色。

精密五金产品设计完成后，需要生产部门生产出来交给客户。生产部门作为一个需要维持固定人员数量的部门，老员工跳槽后要补充新的员工进来，这是很正常的现象。领导班子就要注意定期安排培训课程来培训新进员工，保证原来的技术不流失，原来的标准不降低，让企业的生产技术和系统标准完整的传递并保留完善。

最后，品保部门的培训也是非常重要的。品保团队成员需要随时到现场做好抽检，根据工程部门作出的标准做制程检验记录，发现问题及时的去提醒操作人员，方可保障产品质量。部品检测时对品质人员要求很高，要对生产加工的部品加工工艺和工序清晰了解，也要了解各种不同检测工具的正确使用方法，才能做到管控部品的质量。定期对部门员工进行培训，可保证检测的标准动作和管控过程的完整保留，保持部品的统一品质标准。

综上所述，定期做好部门培训对精密五金生产的企业来说是非常有益的。培训不能给技术做支撑，但能适时有效的将精密五金生产的技术和标准传递下去，从而达到保存技术完整性。

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